日月開元帆正滿，攜手并進啟新程！2 月 22 日，順發集團旗下深圳順發門實業有限公司、天門市順發門科技有限公司、天門市順發房地產開發有限公司、湖北中光發建設工程有限公司，以及湖北泊都智能科技有限公司中層管理以上人員在天門市順發門科技有限公司，召開 2021 年年終總結暨2022 年年度工作部署會議，總結過去一年取得的成績，反思存在的不足，部署新的一年工作，以及集團公司未來發展戰略。動員全體員工統一思想，求真務實，恪盡職守，開拓進取，再創佳績。
會議在嘹亮的國歌和充滿激情的順發門之歌中進行，首先，陳董事長代表順發集團總公司,向一年來辛勤工作、奮力拼搏的順發家人，表示了衷心的感謝和慰問，同時向順發同仁的家人拜晚年，祝福各位身體健康，工作順利！
智慧創造價值，責任成就未來?；仡欉^去的一年，是順發集團全體員工迎接挑戰，接受考驗，克服重重困難，持續良好發展的一年。疫情持續影響著全球人類的正常生產生活，各行各業遭受嚴重創傷和打擊。這一年，我們齊心協力克服了種種困難，把握機遇，發揮團隊聰明才智，使公司在逆境中迅猛發展、壯大，員工隊伍穩定，在同行業中收獲良好口碑。同時團隊的素質、專業精神、管理能力都得到了較大的提升，為公司的發展、壯大打下了堅實的基礎。這些優良的業績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了順發團隊是一個有凝聚力，執行力，勇于創新，銳意進取的優秀團隊。我為公司能夠有這樣一支優良的團隊而感到自豪。
接下來，各公司負責人對 2021 年工作進行總結及 2022 年年度工作計劃作出了匯報。
深圳順發門實業有限公司總經理溫華光對順發門實業有限公司 2021 年經營管理、產值目標完成情況作了匯報總結，同時對 2022 年年度工作作了新的部署。
天門市順發門科技有限公司總經理宋崇信對過去一年的工作作出匯報總結，同時指出職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強安全責任落實不到位等工作中的不足，以及今后工作中加強的措施，同時，對 2022 年各事業部的工作也作出了計劃和要求。
順發門科技有限公司鋁合金事業部陳振環、鋅鋼事業部汪春祥、防水事業部蔣長慧分別對 2021 年工作進行了總結和 2022 年工作計劃作出了匯報。
天門市順發房地產開發有限公司總經理鄭國杰對 2021 年工作進行了匯報總結，同時對過去一年工作中的不足作出了分析，以及強化管理，提升管理績效的措施方案；對 2022 年各部門工作進行了部署和要求。新的一年地產公司將貫徹執行“定目標、做計劃、明責權、抓落實”，不斷強化管理理念，充分發揮團隊戰斗力，保持員工隊伍旺盛士氣和與活力，創造新的業績。
順發房地產開發有限公司副總經理兼碧水園花畔里項目總經理王本龍2021 年分管的工作進行了總結，2022 年年度工作計劃向公司作出了匯報。
湖北中光發建設工程有限公司總經理丘元廣，對 2021 年度工作總結和 2022年工作計劃進行了匯報總結。
湖北泊都智能科技有限公司總經理李登科匯報擬定的公司五年戰略經營目標“智能硬件+平臺+運營的全生態模式”計劃，依托科技創新，人才優勢，逐步走向資本市場，通過資本市場運作，做強做大企業的目標。
湖北泊都智能科技有限公司研發總工胡浩對 2021 年公司研發、項目申報、特檢等方面工作做總結以及 2022 年工作計劃向公司匯報。
港深物業公司凡青山經理作 2021 年年終總結及 2022 年度工作計劃，提出利用現有客戶理性購房，市場平穩之機，拓展思路對接有潛在價值的準樓盤，聯手打造智慧社區，獨樹樓盤的營銷亮點，承接優質樓盤物業管理業務，擴大市場的占有率，爭取 2022 年入庫為“規上”企業的目標。
陳董事長對各公司 2021 年各公司、各部門所做的的工作予以充分的肯定和高度評價，同時，對各公司當前存在短板提出強化要求和改進措施，對新的一年工作作出更高的要求和期待。
陳董事長指出，過去的一年，疫情依舊嚴峻，國家經濟持續下行，建筑材料持續大幅上漲、銷售市場疲軟；房地產行業市場不確定因素增加，以及國家相關調控政策的影響下，在各位順發同仁齊心協力，奮力拼搏下，依舊取得了不菲的成績，但與我們各公司、各事業部制定的年度總目標實際完成情況還有很大的差距?？偨Y過去，展望未來，我總結了六個字：思過、思變、出發。
思過：順發集團發展至今，經歷了十余年的風風雨雨，從單一的制造行業發展到集房地產、建筑業、以及智能制造等多元化產業的規?；瘓F經營，在披荊斬棘的道路上，歷經許多的挫折、錯誤和失敗，也收獲了成功的喜悅。我們要直面失敗和錯誤，把這些東西總結起來、歸納起來，避免今后再去犯同樣的錯誤。望大家都有一個“靈魂拷問”：相比過去的一年我有進步嗎？進步了多少？專業能力提高了多少？管理水平提高了嗎？服務水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎？效益、產值提升了多少？我們的企業形象有進步嗎？我們的工作效率提高了嗎？我們的戰斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？互聯網時代，社會和行業都在高速發展，我們是否還在原地踏步？停滯不前只會讓我們自己逐步被淘汰，所以我們需要思考、需要總結、需要查漏補缺，需要不斷提高自身的職業技能和職業素養，居安思危，提升責任感和緊迫感。
思變：行業的快速變化、互聯網的高速發展，時刻充滿危機和商機，需要我們全身心緊跟時代發展的節拍，化解危機，把握商機，在逆境中求生存，求發展。當今時代，落后就會被淘汰，不領先就沒有發展，不變革、不創新就沒有競爭力。時代逼著我們向前快跑，所以思過以后我們就要思變，刻不容緩；怎么變，我想還是先去掉那些落后的思維和方法，吸收先進的發展理念，學會學習，學會創新；鞭策、淘汰不求上進、不思進取、不作為、亂作為的人。當前，公司內部的確存在少數個別人，缺乏基本職業操守和擔當，在其位而不謀其政，渾渾噩噩混日子，今年，公司將對全員實施績效考核措施，執行“能者上，庸者下，平者讓”的崗位競爭機制，凈化管理團隊，使我們每一個人都變成真正有能力、有擔當、有素養的職業經理人，把我們的團隊打造成一個所向披靡、戰無不勝、攻無不克的團隊，推動公司的發展和壯大，把我們的企業打造成行業的尖兵！
出發：新的一年新的征程，各位同仁應圍繞公司的戰略，制定科學嚴謹的規劃。我需要你們堅定、堅持，配合默契，發揮團隊核心力量，排除一切障礙，不折不扣的去完成或超越公司的目標。成績是干出來的，我希望各位同仁用行動，腳踏實地的實干、巧干，發揮聰明才智，在順發集團這個平臺上充分展示，成就自我。
陳董事長宣布集團公司戰略方向，下達 2022 年經營目標：集團公司未來將依托科技，大力發展制造產業。泊都智能科技今年六月底必須正式投產運行，應加強前期統籌規劃，建立規范管理標準，夯實基礎，三年內必須進入資本市場；2022 年實現產值 5000 萬元，完成 4 套廠內樣機制造和安裝調試，科研成果 10 項，鑒定評審、特檢驗收、型式試驗等檢測報告全部完善的目標。順發地產在建項目今年必須全部按照總控目標完成竣工交房，大力推動商住房銷售，年銷售目標住宅 1.4 億元，商業銷售 5000 萬元，資金回籠 80%以上，力求穩步發展，逐步升級與中光發建筑并軌。順發門科技制造，以公司地產項目、建筑為基礎，向外加強業務拓展，以本地業務為基礎，向周邊省市開拓，年度銷售目標 3500 萬元；中光發建筑公司，抓住建筑市場機遇，加大建筑業務開拓，加強安全文明施工管理，提升中光發建筑品牌，2022 年度業務產值（不包括公司開發項目）1 億元。拓優特電力公司廠房建設啟動，嚴格按照施工節點完成總控目標；友誼市場建筑項目近期啟動，確保年終達到竣工交付。
順發集團未來的發展，董事長對集團全體同仁寄予了厚望并激勵大家：我們是順發公司的主人，順發集團屬于我們每一個人，公司發展和輝煌，離不開各位順發同仁的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜起手來，凝心聚力，同舟共濟，集思廣益，共同開啟順發集團創新的新篇章，創造更加美好的未來！
最后，公司對 2021 年各公司目標落實情況作出通報并給予獎罰。同時，各公司負責人分別對集團下達的 2022 年度工作目標作出了書面簽名承諾。
溫故而知新，新征程、再出發！全體順發同仁將堅定信念，凝聚共識，齊心協力，努力拼搏，塑造順發集團公司新的形象，全力以赴，達成公司2022
年新的目標，開啟科技創新、持續發展的新時代！
